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2022
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09
永固“總裁/書記接待日”活動走進(jìn)生產(chǎn)實景
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為深入推進(jìn)“匠心永固”企業(yè)文化建設(shè)，在公司營造重視質(zhì)量，追求卓越的良好氛圍，全面提升員工質(zhì)量意識、安全意識和紀(jì)律意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，9月20日上午，由集團(tuán)總裁鄭革及副總裁分別帶隊，各中心總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)關(guān)鍵崗位人員陪同，對生產(chǎn)中心、技術(shù)中心等進(jìn)行了走訪和紀(jì)律大檢查。
本次“總裁/書記接待日”走訪活動中，檢查組對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了細(xì)致入微的檢查，共發(fā)現(xiàn)包括生產(chǎn)標(biāo)識不明、設(shè)備點檢不規(guī)范、車間看板更新不及時等23項問題，對檢查組成員發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)問題，鄭革當(dāng)場要求相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，對于需要多端配合的問題，他要求負(fù)責(zé)人盡快出具解決方案，公司將配合處理。同時，在現(xiàn)場鄭革對員工違規(guī)違紀(jì)行為、現(xiàn)場安全防范、衛(wèi)生環(huán)境等也提出了嚴(yán)格要求。
走訪過程中鄭革還詳細(xì)詢問了當(dāng)班員工的工作情況和生產(chǎn)狀態(tài)，并收集到了12項飽含員工智慧與責(zé)任的意見與建議，涉及生產(chǎn)管理、成本節(jié)約、倉儲管理、生產(chǎn)工藝、車間6S管理、行政管理等多個方面。鄭革一一作出答復(fù)，得到了員工的一致好評。如在注塑生產(chǎn)線走訪時一名員工反映設(shè)備點檢表上的漢字認(rèn)識不全，會影響到工作質(zhì)量和效率，鄭革當(dāng)場要求相關(guān)負(fù)責(zé)人對設(shè)備點檢表、設(shè)備操作規(guī)程、工藝文件等內(nèi)容要做成圖文結(jié)合的樣式，方便識字不多的員工觀看。
在走訪結(jié)束后的座談環(huán)節(jié)，鄭革表示：走訪過程中我發(fā)現(xiàn)公司存在一個信息接收不對稱的問題，很多一線員工對公司的一些決策存在誤會或不解。比如在做呆滯品處理時，有人會說“這個產(chǎn)品好好的，為什么要把他處理掉？”實際上這個產(chǎn)品好不好是以客戶的標(biāo)準(zhǔn)去判定的，也就是彼得德魯克管理理論。所以今后公司的管理人員、信息傳遞人員要把公司的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、決策及時的傳遞下去，做好上傳下達(dá)工作。
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