15
2023
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09
永固開展質(zhì)量月大檢查活動(dòng)
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為推動(dòng)公司質(zhì)量管理升級(jí)、提升技術(shù)引領(lǐng)與支撐能力，推進(jìn)全面質(zhì)量管理，并助力永固高質(zhì)量發(fā)展，大力營(yíng)造“人人重視高質(zhì)量，人人創(chuàng)造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量”的良好氛圍，根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體部署，9月15日由質(zhì)量管理部張經(jīng)理帶隊(duì)，質(zhì)量管理部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、總裁辦等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、成員組成的質(zhì)量管理小組以生產(chǎn)部工作現(xiàn)場(chǎng)為主，對(duì)一車間、二車間、裝配車間等生產(chǎn)一線逐段、逐工序地進(jìn)行了一次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的專項(xiàng)大檢查。并對(duì)檢查過程中存在的質(zhì)量隱患、首自檢缺失等不規(guī)范行為進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)糾正。
在檢查中，張經(jīng)理指出，對(duì)于質(zhì)量的把關(guān)，不能僅僅在“質(zhì)量月”中嚴(yán)抓嚴(yán)查，而是要將整個(gè)氛圍貫徹到全年中，消除潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善質(zhì)量管控體系。希望各車間管理人員及檢驗(yàn)員利用早會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)看板加強(qiáng)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、宣貫，對(duì)生產(chǎn)制造過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及內(nèi)外部投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，舉一反三，完成糾正預(yù)防措施。組織員工學(xué)習(xí)《首自檢管理規(guī)定》、《計(jì)量器具管理制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度》等，從思想、意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。各車間檢驗(yàn)員要起到質(zhì)量宣傳員的作用，做好質(zhì)量相關(guān)制度的宣傳、讓每位員工都能深化質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻不放松對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。各車間主任及班組長(zhǎng)要起到質(zhì)量監(jiān)督員的作用，輔導(dǎo)新員工做好首自檢；同時(shí)要起到工藝紀(jì)律監(jiān)督員的作用，認(rèn)真履行好本職工作，監(jiān)督首自檢及工藝紀(jì)律的執(zhí)行。
張經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，針對(duì)本次檢查中存在的問題，生產(chǎn)一線要進(jìn)行認(rèn)真研究分析，提出整改計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)整改措施、期限、責(zé)任人，要求相關(guān)質(zhì)量管理人員及時(shí)跟蹤復(fù)查，保證問題形成一個(gè)管理閉環(huán)。質(zhì)量管理部將不定期針對(duì)相關(guān)整改問題執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核、通報(bào)；如以上發(fā)現(xiàn)的問題沒有明顯改善，車間管理人員將承擔(dān)檢查、監(jiān)督不力責(zé)任。
據(jù)悉，在今后的時(shí)間里，永固集團(tuán)還將不定期針對(duì)各生產(chǎn)一線進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查，不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)，樹立公司良好的質(zhì)量風(fēng)氣和質(zhì)量形象，為永固高質(zhì)量發(fā)展聚勢(shì)賦能，為國(guó)家“落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，推動(dòng)質(zhì)量效益提升”添磚加瓦。
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