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2012
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02
“幸福體系”擊破“用工荒” 永固返工率屢創(chuàng)新高
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大年初七，當(dāng)多數(shù)企業(yè)還處在過年放假中，永固集團(tuán)卻異常熱鬧，一批批老員工從家里返回公司，并著手準(zhǔn)備年初上班的各項事宜。近年來，我國東南沿海的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域相繼出現(xiàn)用工荒，很多企業(yè)有了訂單卻苦于沒有員工生產(chǎn)，于是一場場招工大比拼逐漸在各大招聘市場展開。但在如此嚴(yán)峻的形勢下，永固集團(tuán)卻淡定如常，每年員工返工率屢創(chuàng)新高，究其原因，正是近年來永固集團(tuán)開展的“幸福永固”系列舉措擊破“用工荒”。
以幸福感動幸福，老員工欣喜返廠
“我已經(jīng)在永固工作了十多年了，在這里我感覺受到了企業(yè)給予我們的關(guān)心，讓我們這些外鄉(xiāng)人也感受到了溫暖。同時也是因為這種幸福，讓我們將這里當(dāng)成了自己的家，舍不得離開。”一位老員工告訴記者。
在創(chuàng)建“幸福永固”過程中，永固集團(tuán)提出了“五大工程”，即暖心工程、愛心工程、育英工程、貼心工程以及和諧工程，通過一系列的活動，讓員工在永固可以工作得安心、生活得舒心、學(xué)習(xí)得盡心、娛樂得開心。
一是公司先后投入2500萬元建立了三星級員工生活公寓，每個房間均配備空調(diào)、熱水器、電視機(jī)、席夢思、獨立衛(wèi)生間、廚房、寬帶等設(shè)施，讓每個員工都能“住有所居”。二是建成可以容納600多人的員工食堂，由外來專業(yè)食堂管理公司承包，按永固實際工作情況，合理搭配每日的營養(yǎng)餐。讓每個員工都能“食有所安”；三是投入200萬元在生活公寓樓頂建立了1000多平方米的“員工文化樂園”，建成了健身房、圖書館、電子閱覽室、卡拉OK廳、棋牌室等文化娛樂場所，通過充分整合現(xiàn)有空間，在生產(chǎn)大樓樓頂建設(shè)了籃球場、網(wǎng)球場等體育活動場所。特別是考慮到員工中年輕父母比較多，有部分小孩子只有2至3歲，還沒入園，專門設(shè)置了適合這批幼童玩的親子活動室。
與此同時，為了應(yīng)對集團(tuán)員工的不時之需，永固于2010年建立了“愛心基金”，幫助困難員工共度難關(guān)。自“愛心基金”建立以來，解決了13名員工的各種困難，資助金額達(dá)16萬元。
以幸福傳遞幸福，新員工欣然入廠
“聽老鄉(xiāng)說，你們公司的福利待遇好，所以我也想過來試試。”一位過來試工的員工告訴記者。其實在永固集團(tuán)，每年都會有大量的新員工通過老員工介紹而來。并且針對于此，永固集團(tuán)還推出了人才引薦獎勵機(jī)制，對引薦新員工到公司來上班的老員工進(jìn)行獎勵。
“對于很多外來務(wù)工人員而言，他們了解一家企業(yè)，首先都是通過自己的老鄉(xiāng)，當(dāng)他們的老鄉(xiāng)對他們訴說自己所在的企業(yè)如何之時，他們內(nèi)心中就會有一個選擇。一家企業(yè)如果將老員工的思想做到位，讓老員工從心底感覺到企業(yè)的幸福，他們就會將這種幸福感傳遞出去，讓更多的人來感受這種幸福，融入這種幸福中去。”永固集團(tuán)執(zhí)行總裁鄭革說。
正如永固集團(tuán)執(zhí)行總裁鄭革所言，永固集團(tuán)就是依托幸福這個主題，通過老員工將永固的幸福一一傳遞出去，讓更多的人加入永固這個大家庭，感受永固的幸福。
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